[青永屍]
早前超強颱風瑪利亞吹襲北台灣的時候，台北市、新北市、基隆市曾經就是否應該宣佈放假作出一系列的應變與決策。後來，台北市長柯文哲在檢討台北不應該「宣佈四時為下班時間」，宜應「宣佈為晚上休假」一事，表明自己將會將相關安排寫進台北市政府的SOP。在那個時候，我才知道甚麼叫「SOP」。
「SOP」（Standard Operating Procedures），直譯是「標準操作方略」，台譯、匪譯均為「標準作業程序」，不管怎樣譯，都是解作「遇到某問題時怎麼辦」。我一直不知道這個詞，是因為我一直對管理的術語有偏見，覺得這些都是偽專管理、都是空話，所以沒有認真留意。但這次台北的事例，卻令我留意到，有些事情，是可以按這種流程進路來思考的。
最近我在個人帳戶發起了近八十題的投票，多半都是些兩難題，旨在激發大家對時事、或是固有想法的一種反省。其中一條是問及，「如果你發現別人比你優勝，你會不會努力向他人學習？」讀者眾說紛紜，然而其實，我們可以套進這個思路來想。
一、「別人行，我自己不行」的事實是甚麼？
當克羅地亞挺進世界盃決賽的時候，台灣、香港的網絡總會列出台／港與克國的人數比較、土地面積比賽，然後得出「為甚麼克羅地亞人行，我們就不行」有這種反思，正面一點的想，這也是一種見賢思齊的良好起步，但想真一點，這些不是又是一堆空話嗎？別人的足球成績踢得好，是不是等於我們非要提升足球水平不可？我們香港的單車、滑浪風帆、空手道等的運動有沒有堪足贊美的地方？這個犯了不當比較的毛病。不當比較，就像是那些中學生或家長常常犯的錯誤，常常覺得「自己（／自己的孩子）讀書比不上成績優異的學生，這生就得拉倒了」一樣，成功不是只得一個向度呀，每個人的成功，總得要先建基於對自己能力的一樣認識。
「別人行，我自己不行」的第一點辨別，就是這件事我需要去做到嗎？如要，就向他人學習，如不需要，那麼就得欣賞他人的努力，從心底讚嘆這種天道酬勤的實例。
二、「看到別人成功」時的學習方法應該如何？
先說別人成功的項目是你必須學習的，那麼學習方法又會不會是齊一的呢？這答案明顯不是。到這個時刻，你倒要看看這個「成功」的結果是甚麼。然後再用自己的方法去走到成功。
有人說，C朗有今天的成績，是因為他努力操練、堅持健身、注意飲食；縱然說破了他這些「成功的秘密」，你跟著一一的做，你也不會成為C朗，為甚麼？
每個人的資質不一、能力不一，也不見得人是甚麼樣的機器，我倒不覺得，要達至成功，只有一種必然的具體步驟。但事物總有竅門，事理總有法則，認識其中規矩，然後洞明其中學問，找出自己的路，然後就會趨向成功。
三、「失敗之後」的操作方略
看到別人成功，我們依舊失敗，這件事是極為常見的。那麼此時，我們可以學中國古人一樣自嘆生不逢辰，又可以推諉千千萬萬個原因。但如果從實在的說，你起初希望成功，總是因為這件事本來有其成功的價值對不對？那麼，你就應該吸收這些失敗的經驗，從失敗之中找出對比，再看看自己下次應該要準備妥當之處，然後，成功才會再多給你一次機會，或者你再嘗試之中，就會找到成功。黃花崗七十二烈士，就是被美化了的失敗，但如果看到烈士枉死，就自怨自艾，那麼民國共和，就永遠不會出現，總得要修正、要重來、要再進發，到最後才會成功。
今日的香港，不少人沒有準備、沒有常識，就胡亂的冒險，這是不自量力的冒險主義。也有不少悲觀的人，說這做不到、那又做不到，坐以待斃，這是悲觀的消極虛無主義。但他們在看到別人成功的時候，有時候又會雄心壯志、自己幻想自己會成為成功的一員。但如果只是虛無、只是盲目的冒險，成功，你連門都沒找到、遑論去敲門走進成功。